半導(dǎo)體設(shè)備搬運公司-精密儀器設(shè)備搬運公司的亞瑟報道：半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍一代iPhone橫空出世，這款產(chǎn)品不僅代表著蘋果開啟了智能手機的新紀(jì)元，同時也創(chuàng)造了富士康這個行業(yè)巨子。半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍隨后幾年時間里，富士康作為蘋果半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍受益者，營收跟著iPhone的升級換代水漲船高。以組裝iPhone而聞名的富士康，奪得了的美譽，也在冥冥中扣上了枷鎖。宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮在1992年提出了半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍“微笑曲線”，該曲線是一個微笑嘴型的圖象，兩端朝上的嘴角左端表示設(shè)計，右端表示銷售。在產(chǎn)業(yè)鏈中，這兩端的附加值高，而處于中間環(huán)節(jié)的組裝制造，附加值低。半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍標(biāo)簽的富士康，在隨后幾年也漸漸感到靠著低毛利，極限壓縮成本賺錢的模式愈發(fā)乏力。同時，隨著蘋果平衡策略的成功，比亞迪、立訊精密等大陸代工企業(yè)的崛起，富士康的利潤日趨惡化，內(nèi)心或早已受夠了被蘋果牽著鼻子走的日子。長期以來半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍在看清蘋果“真面目”后，眾多蘋果供應(yīng)鏈巨頭們都開展了多元化布局。近年來，富士康也一直在尋求將其業(yè)務(wù)多元化到蘋果產(chǎn)品之外，可哪里才是富士康的通途？半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍如今來看，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后選擇進(jìn)軍上游的半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)是富士康半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍“脫離苦海”的法寶。富士康希望從一家代工巨頭，轉(zhuǎn)型為一家生產(chǎn)芯片零部件和電子產(chǎn)品等自主產(chǎn)品的企業(yè)，并能提供與制造相關(guān)的服務(wù)。復(fù)盤富士康造芯計劃，其實施已久，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方面也一直與其母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司（以下簡稱“鴻海”）保持一致的步調(diào)。通過本文一起來看看，富士康和鴻海這些年在半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)行了哪些布局，以及布局背后的底層邏輯。2016年，彼時的夏普作為日本電視領(lǐng)半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍因經(jīng)營不善連續(xù)8年虧損。當(dāng)年富士康的日子也不好過，由于蘋果的iPhone 6s需求低迷，作為組裝廠的富士康營收被波及，同比下滑2.8%。富士康希望借助其電視品牌效應(yīng)與顯示屏面板技術(shù)幫助公司進(jìn)軍終端品牌和屏幕生產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低對代工業(yè)務(wù)的依賴。然而，由于后續(xù)對夏普品牌效應(yīng)和市場策略的錯誤定位，富士康接連吞下苦果。如今的夏普，已經(jīng)由電視行業(yè)技術(shù)半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍，變成了電視價格戰(zhàn)紅海中，不惜自降身價的攪局者；另一方面，隨著京東方、華星光電等國產(chǎn)面板廠商的崛起，夏普在LCD領(lǐng)域的優(yōu)勢也基本已經(jīng)不復(fù)存在，三星和LG也因為國內(nèi)企業(yè)的強大競爭力而不得不退出LCD領(lǐng)域半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍富士康設(shè)想的憑借夏普在液晶領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌提升的戰(zhàn)略幾乎宣告尾聲。半‍導(dǎo)‌體‍設(shè)‌備‍搬‌運‍2018年以后，富士康公開宣布進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。自此，富士康在中國大陸開始多地撒網(wǎng)，先后在珠海、山東、南京、青島等地陸續(xù)進(jìn)行了半導(dǎo)體領(lǐng)域的投資。