設(shè)?備?搬?運?85歲高齡搞成稱霸地表的臺積電，但他可不是什么大器晚成的人

“我從來沒有把英特爾當(dāng)作標(biāo)桿，我是樹立我自己的標(biāo)桿。”來源：華商韜略1988年，張忠謀通過私人交情把老朋友、也是老對手——英特爾總裁格魯夫，連哄帶騙地請到了工廠已經(jīng)建成，卻始終沒個像樣訂單的臺積電。半導(dǎo)體設(shè)備精密儀器設(shè)備裝卸搬運，半導(dǎo)體工廠搬遷，機電設(shè)備設(shè)備裝卸，半導(dǎo)體光電設(shè)備拆卸，

當(dāng)時的格魯夫正大力砍掉儲存器業(yè)務(wù)，向電腦處理器（CPU）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。張忠謀吃準(zhǔn)了他要轉(zhuǎn)型***集中力量辦大事的心思，努力說服他將一些芯片制造業(yè)務(wù)交給臺積電，以便騰出更多精力去攻CPU研發(fā)設(shè)計，而且大表忠心與決心：

 臺積電就是英特爾自己的廠，保管品質(zhì)、效率，尤其是忠誠……

今年的臺積電原本應(yīng)該很難過。

首先是受疫情影響，大半個地球的生活與生產(chǎn)都在走走停停，斷斷續(xù)續(xù)。重要的，還是臺積電自己生逢“亂世”與動蕩之中的左右為難。
美國要它斷貨華為，它當(dāng)然不愿。因為這不但很傷感情，而且很傷利益：華為已是臺積電的第二大客戶，到2019年已貢獻了它約14%的營收。
不愿意，但也無奈。
失去華為，要它喝一壺；失去美國，它敢失去嗎？美國不但握著它的技術(shù)咽喉，而且還是它的市場。到2019年，美國客戶依然占據(jù)著它營收的近六成，僅蘋果一家就貢獻了23%的收成。
左右為難間，臺積電也算是做過兩全的努力。一方面全力為華為生產(chǎn)芯片，甚至停下高通等公司的訂單來滿足華為；一方面游說美國，希望得到繼續(xù)供貨華為的許可。它還是只能聽美國的：
不計劃在9月14日之后繼續(xù)供貨給華為。
這也意味著，它將失去將近15%的營收，但這么大筆生意可能說沒就沒了，臺積電的股價卻沒有下降，反倒還不斷創(chuàng)下新高。
曾經(jīng)傲視***的芯片霸主英特爾無奈宣布自己搞不定7nm的當(dāng)天，就有人猜測臺積電會因此得福。（7月28日），猜測變成了現(xiàn)實：
多家媒體的消息顯示，英特爾已基本放棄“治療”，決定自明年起采用臺積電為其生產(chǎn)芯片。臺積電股價應(yīng)聲猛漲，并以超過4300億美元市值躋身***市值10大，曾被張忠謀一再恭維的三星，已被拋在更遠(yuǎn)的身后。
風(fēng)暴之中，臺積電的業(yè)績和技術(shù)也在持續(xù)新高，甚至一騎絕塵。
業(yè)績上，它在二季度實現(xiàn)營收約103.8億美元，同比增長28.9%；實現(xiàn)凈利潤約41億美元，同比猛增81%；技術(shù)上，當(dāng)英特爾還因搞不定7nm備受責(zé)難，三星還指望靠3nm到2030年實現(xiàn)反超之時，臺積電已明確宣布將在明年量產(chǎn)3nm，并有望在未來三年左右實現(xiàn)2nm制程工藝。半導(dǎo)體設(shè)備精密儀器設(shè)備裝卸搬運，半導(dǎo)體工廠搬遷，機電設(shè)備設(shè)備裝卸，半導(dǎo)體光電設(shè)備拆卸， ??半?導(dǎo)?體?設(shè)?備?搬?運?
伴隨英特爾這個老頑固的“繳械投降”，全世界還有希望與臺積電拼一拼的也就三星了。2nm這個被業(yè)界稱為吊打“三星”的消息一出，也就意味著：
只要世界不出更大的亂子，可預(yù)見的時間內(nèi)，芯片繼續(xù)改變世界這件事，就是臺積電一家說了算了。
戲劇的是，30年前，英特爾就曾給過臺積電訂單。
只不過，當(dāng)時英特爾給的只是自己懶得做的邊角生意，臺積電還是靠著那筆訂單才活下去的無名之輩。而今卻是英特爾得靠臺積電，才能繼續(xù)在塔尖續(xù)命。
30年訂單變幻，對臺積電會處夾縫的時難，張忠謀其實早有預(yù)計。

去年11月，智利取消APEC高峰會之際，他就曾深表憂慮地談到：當(dāng)世界不安靜，臺積電將成“地緣策略家”的必爭之地。
臺積電會成必爭之地，是因為它重要到可以左右***產(chǎn)業(yè)格局。

這家由張忠謀56歲創(chuàng)立的公司，不但是中國臺灣市值的公司，***市值芯片制造商，也長期是***賺錢的公司之一。

2019年，臺積電實現(xiàn)營收2533.85億人民幣，凈利潤約838.06億元人民幣。耀眼的利潤指標(biāo)背后，是它一家掌握了***約60%芯片制造的可怕。
芯片是科技產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)的核心。蘋果、華為、高通，***絕大多數(shù)高科技巨頭的“心臟”，都被臺積電握在手里。業(yè)界曾因此評價在位時的張忠謀：
他一跺腳，***科技業(yè)都要震一震。
2017年張忠謀摔了一跤，***都關(guān)切地打聽：嚴(yán)不嚴(yán)重，要不要緊？臺灣地震或停電，***財經(jīng)媒體的電話也都是打給臺積電，而不是臺灣當(dāng)局。
但張忠謀真正讓業(yè)界敬畏與敬仰的，還不是臺積電的霸主地位，而是芯片代工制造這個產(chǎn)業(yè)，都是他憑空締造出來。
如今的芯片產(chǎn)業(yè)大概包括三種模式：從設(shè)計一直做到制造和封裝的IDM模式，只做設(shè)計的Fabless模式，以及只做代工制造的Foundry模式。

在張忠謀創(chuàng)立臺積電之前，******半導(dǎo)體企業(yè)都是從設(shè)計到制造大包大攬，也就是只有IDM這一種模式。
IDM模式讓半導(dǎo)體成了一個持續(xù)被巨頭壟斷的高門檻行業(yè)，外人很難有所作為。即使有人從研發(fā)設(shè)計干起，試圖從寡頭那里分杯羹，也是活在有上頓沒下頓的不安中。因為，一般的設(shè)計公司搞不起制造，只能租借大公司的產(chǎn)能，大公司不忙就租給他們，忙起來就不租了，而且還經(jīng)常偷竊或模仿他們的設(shè)計。
沉重之下，一些有能力搞研發(fā)設(shè)計的人早有期盼：要是有一家能替自己保護好商業(yè)秘密，不跟自己搶創(chuàng)意搶生意，專門幫助自己做制造的工廠就好了。
被臺灣邀請過去開辦半導(dǎo)體公司的張忠謀，也是這么想的，只不過，他的決定是：自己來做一家制造工廠。
因為，他也看不到自己可以在IDM模式下突圍的希望。
“我在德州儀器工作25年，曾任半導(dǎo)體集團總經(jīng)理，已經(jīng)做到獨上高樓，望盡天涯路。后來到臺灣，還要我辦一個半導(dǎo)體公司，我就覺得沒有路啊，已經(jīng)望盡了嘛，只好辟一條新路，也就是商業(yè)模式創(chuàng)新了。”
他的這一創(chuàng)新，除了橫空造出一個半導(dǎo)體代工制造產(chǎn)業(yè)，也順便孵化出另一大半導(dǎo)體細(xì)分產(chǎn)業(yè)：半導(dǎo)體設(shè)計。
也就是，當(dāng)今半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)三大模式中的兩大，都是張忠謀一腳踢出來的。
***管理學(xué)教授邁克爾·波特，因此盛贊張忠謀不是創(chuàng)辦了一個企業(yè)，而是創(chuàng)造和成就了兩個產(chǎn)業(yè)：***半導(dǎo)體制造代工產(chǎn)業(yè)、***半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)。
從此開始，沒有實力兼顧制造的芯片設(shè)計公司，可以將臺積電作為制造廠，與傳統(tǒng)巨頭競爭，并將芯片的應(yīng)用拓展到老巨頭們無暇顧及的地方。
當(dāng)這些設(shè)計公司不斷在競爭中獲勝、在新領(lǐng)域成功，也就給臺積電帶來了源源不斷的訂單，并加速了半導(dǎo)體乃至整個科技產(chǎn)業(yè)的整體繁榮。
一起步就專注研發(fā)設(shè)計的高通、蘋果、英偉達，包括華為海思，都是受益于臺積電的代工模式，快速崛起。因為這個模式，當(dāng)有人問及張忠謀辦臺積電是否有把英特爾當(dāng)標(biāo)桿，這個人得到了這樣的回答：“我從來沒有把英特爾當(dāng)作標(biāo)桿，我是樹立我自己的標(biāo)桿。”
因為這個模式，***半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局被重新定義，中國臺灣也從半導(dǎo)體荒原變成世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要一極。
張忠謀自己自豪的，也是他將制造和設(shè)計分開的這一模式創(chuàng)新。當(dāng)別人恭維臺積電的技術(shù)、管理、文化等等，他說自己更希望臺積電被記住的是：
“一個商業(yè)模式創(chuàng)新者?！?/span>
“現(xiàn)在大家看到的結(jié)果是，臺積市值排名***前列，超越英特爾、三星等等，這背后原因很多、或者說的原因，就是商業(yè)模式的創(chuàng)新?！?/span>

張忠謀總結(jié)，技術(shù)制造優(yōu)越及客戶信任，是臺積電的三大競爭優(yōu)勢和看家本領(lǐng)，“若是失去其中之一，就不是我們要的臺積電。”
臺積電建立這三大競爭優(yōu)勢，也是走過相當(dāng)艱難的路。
首先是人才難找，尤其一將難求。
要在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出頭，一出手就要打的戰(zhàn)爭，自然要的人。臺灣當(dāng)時沒有這種人，他就到***上找。但那時的半導(dǎo)體圈子不大，有大能耐的，要么是他過去的對手，要么是他過去的下屬。
對手比較難搞，他從下屬找起。他找到包括英特爾一位副總裁在內(nèi)的幾位老部下，邀請他們到臺灣跟一起改變半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。但這些人看好他，卻不看好臺灣，也不看好他搞“制造代工”這個餿主意。
好一番努力之后，他才把通用電氣半導(dǎo)體總裁戴克挖來做了總經(jīng)理。
和找人一樣難的，還有找訂單。
當(dāng)時的芯片制造訂單基本只能靠美國市場，這也是張忠謀讓臺積電前三任總經(jīng)理都是美國人的原因。但即便如此，生意依然不好做——實?驗?室?搬?遷?
***設(shè)計公司規(guī)模不大，喂不飽臺積電;傳統(tǒng)巨頭們有減輕制造壓力的想法，卻對張忠謀心存芥蒂，擔(dān)心臺積電被喂飽養(yǎng)大之后反過來與自己競爭。而且，因為整體行情低迷，大公司們往往也是“地主家也沒余糧”。
差不多一年，臺積電派到美國搶訂單的人，每次跟張忠謀匯報，都是首先一句“我的方向正確”，然后就“但是”了。苦苦探索了一年多，臺積電才取得勝利，也是個偉大的勝利。